中小型豬場的倒閉是（shì）行業常（cháng）態，是市場行情不好，還是管理跟不上導（dǎo）致利潤差？無論什麽原因，這些豬場的倒（dǎo）閉（bì）都是長期可觀存在的（de）事實，給養殖戶帶（dài）來了嚴重的（de）經濟損失。經相關部門細致（zhì）深入了解，發現（xiàn）導致這些豬場倒（dǎo）閉（bì）的原因，大體（tǐ）是以下（xià）六點，看看你有沒有踩過這些雷區，趕緊來檢查一下!

1、盲目擴大基建規模，降低了生產投入比例

有些倒閉的中（zhōng）小型豬場，在“規模越大，盈利越高”的思路唆使下，不考慮資金儲備情況，盲目擴大，基建投入的資金比例過高。而養豬業是一項低利潤的養殖業，其基建投資的回收很慢，時間很長，加上企業本身資金（jīn）不太充足，抗風險能力低，高比例的（de）基建資金，勢（shì）必影響（xiǎng）企業資金的周轉和效益，造成企業（yè）長（zhǎng）期超負荷的運（yùn）作。在這漫長的過程當中，一旦行情不好，就會給企業造成（chéng）巨大的打擊。

2、借款比例過高，自有（yǒu）資金比例過低

大（dà）部分中小規（guī）模豬場，由於沒有途徑貸（dài）到（dào）銀行的低利（lì）息貸款，為了快速擴大規模賺取高利潤，在自有資金不（bú）足的情況下，大量借用民間私人高利（lì）率的（de）借款（kuǎn）。一（yī）個投資100萬元的規（guī）模場，自有資金30萬元，民間高利率私人借款（kuǎn）50萬元（yuán），貸款20萬元，每月要付息7000多元（yuán），全年付息8萬元（yuán）至10萬元，幾乎占（zhàn）了全部利潤。隨著（zhe）資（zī）金周轉困難的加劇，前來討債的債權人，因討不（bú）到本息而將債務人的流動資產拍賣，瞬（shùn）間就破了產（chǎn）。精品国产久线观看视频友（yǒu）情提醒，在自有（yǒu）資金不足的情況（kuàng）下盲目加大投入的行為非常危險，一旦資（zī）金（jīn）鏈（liàn）斷了將很難翻身。

3、豬場內部結構不合理，盲目生產造成資金回籠和周轉困難

豬場是依（yī）靠養豬賣豬收入來維（wéi）持整體運作。肉（ròu）豬、中豬、仔豬、母（mǔ）豬的飼養比例結（jié）構，要跟市場價格的變化（huà）而有所調節和靈活（huó）運用，哪一項價格（gé）好，銷得快，場內結構就要迅速調整，做出合理布局。有的豬場盲目地將資金投入在某一板塊，孤注一擲，使資金回籠和運作困（kùn）難，把資（zī）金困死，導致豬場破產。

4、經營管理不善，帳目不清（qīng），收入不明（míng）或入不敷出

大多數中小規模豬場，對於經營管理的技（jì）術知（zhī）識都很缺乏，思想意識還停留在原有家庭副（fù）業的意識（shí）上。生（shēng）產無計劃，工作無目標，管理無水（shuǐ）平，長期無規劃，短期靠市（shì）場。跟在市場價格後頭，盲（máng）目追趕，老是吃虧（kuī）。經濟無帳目，支付無審批，財務無專人的“三（sān）無”現象（xiàng）嚴重，虧空隻是早（zǎo）晚的事。

5、文化水平低，技術素質差，環保意識薄（báo）弱，是造成中小規模豬場倒閉（bì）的總根（gēn）源

倒閉豬場的老板多數是文化程度不高，飼養管理技（jì）術落後，衛生環保和防疫措施不力，急性、烈性傳染（rǎn）病屢屢發生，排汙除臭不合規，周邊村民天天投（tóu）訴，環保部門月月來查限期整改，豬場老板疲於應對，無心經（jīng）營，這些都會給養豬場帶來毀滅性的打擊。

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